Para Mamás y Papás emprendedores
Curso online para aprender a gestionar tu negocio para una mayor conciliación laboral y personal
¿AGOTADO DE NO DAR A BASTO?
Seguramente montaste tu negocio con un visión clara: ser tu propio jefe te permitiría mayor libertad, tener un gran potencial de crecimiento profesional, poder materializar tus ideas, dedicarte a lo que realmente te gustaba…
Pero ¡ah! amigo, los negocios no se ven igual cuando tienes familia o cuando piensas en tenerla.
Porque, cuando tienes familia, también le pides otros "extras" a tu negocio.
- Mayor estabilidad y seguridad. Porque tienes una responsabilidad en la economía familiar y quieres aportar tu parte cada mes.
- Mayores ingresos. Porque ahora ademas de los gastos habituales, quieres tener capacidad de ahorro para imprevistos.
- Más rentabilidad. Porque quieres todo eso, dedicándole menos tiempo que antes, para poder pasarlo en familia.
Pero esto a veces parece incompatible con el concepto de libertad y flexibilidad que tenías inicialmente.
Parece imposible, con la disponibilidad y atención que te requiere tu familia.
Si no das más a basto, es el momento de replantear tu sistema profesional-personal.
Contesta honestamente A estas preguntas
- ¿Qué tal funcionaría tu negocio si quisieras dedicarle la mitad de horas que le dedicas para estar más tiempo con tu familia?
- ¿Crees que podrías disfrutar de una baja maternal/paternal de, por ejemplo, 6 meses, con tu futuro bebé, sin que cayera tu negocio?
- ¿Eres capaz de irte de vacaciones en familia sin estar pegado al móvil?
- ¿Se desmoronaría todo si tenéis que cambiar de ciudad porque tu pareja tiene que cambiar de trabajo? ¿O porque quieres estar más cerca de tus padres?
En resumen, ¿tu negocio está preparado para conciliar bien la vida profesional y la vida familiar?
Si tu respuesta es NO, estoy aquí para ayudarte.
He diseñado el curso Emprende & Concilia para mostrarte como reorganicé mi negocio en 2017 para tener una baja maternal de 8 meses y retomar mi trabajo después a media jornada, facturando mes a mes y creciendo cada año, mientras disfrutaba de mi familia.
Déjame que te cuente una historia
En mayo de 2017 me enteré de que estaba embarazada. Fue una maravillosa noticia y también fue un momento de claridad.
Tenía una cuenta atrás no solo para mi bebé sino para reestructurar mi negocio, donde yo hacía prácticamente todo (mi marketing, el trabajo con clientes, las formaciones, el networking, etc…), para prepararlo para una baja maternal “extendida” y para volver a media jornada.
Porque yo había montado mi negocio para conseguir libertad y flexibilidad. Y eso que en aquel entonces era simplemente gestionar mi horario y mi espacio. Pero ahora tenía un significado muy diferente: compartir eso con mi familia y mi pareja.
La maternidad es una experiencia ALUCINANTE y algunas madres sólo pueden “sobrevivirla” porque sus negocios les requieren muchísima demanda.
Se ven en la necesidad de elegir entre dedicarse a su negocio, o dejar caer tristemente todo lo que han conseguido, y por lo que han trabajado tanto, para poder dedicar tiempo a su familia.
Esta es mi propuesta para ayudarte a emprender y conciliar
Acompáñame en esta formación para padres y madres emprendedores en la que voy a ayudarte a crear un plan de acción para tu negocio con cambios realistas que de verdad puedes realizar.
- Porque no, no te voy a plantear cosas como “hazte un blog y vive online” o “gástate un pasta en tener un equipo de 5 personas y así saldrá todo el trabajo adelante”.
- Porque sé que ni quieres utopías, ni correr riesgos económicos innecesarios. Tienes una responsabilidad para con tu familia y quieres hacer las cosas bien y de forma responsable.
Voy a contarte cómo hacerlo desde la experiencia y desde la práctica.
Esto es lo que vamos a ver en el curso
Módulo 1: Las claves fundamentales para tener un modelo de negocio que concilia
En este vídeo vamos a revisar cuáles son los pasos principales para llegar al modelo de negocio que te permitirá conciliar vida laboral y personal y cómo establecer objetivos que puedas cumplir a corto y medio plazo. Aquí vamos a centrarnos en:
- Cuáles son las decisiones difíciles que vas a tener que tomar para transformar tu modelo de trabajo.
- Cuáles son los 4 pasos que debes cumplir para transformar tu proyecto en un negocio que concilia.
- Cómo establecer objetivos económicos y a nivel de horario que cumplan con tus necesidades, pero sin plantear cosas imposibles.
- Cómo crear un plan de delegación global para tu día a día que te cambiará la vida y preparar un presupuesto de delegación razonable y progresivo.
- Cómo reflejar los datos en un cuadro general de objetivos que te permitan mantener el foco este año en lo importante.
Módulo 2: Los números de tu negocio que te permitirán tomar decisiones
En este vídeo vamos a revisar las cifras de tu negocio y de tus objetivos para ver por dónde tenemos que tirar sin asumir grandes riesgos. Aquí vamos a centrarnos en:
- Analizar tu situación actual para establecer un punto de partida, entendiendo bien tus necesidades del momento.
- Entender cuáles son las tareas e inversiones dónde puedes recuperar tiempo y dinero para tu nueva transformación.
- Qué otros recursos a nivel personal y profesional tienes para conseguir impulsar tu negocio a corto plazo.
- Claves para re-estructurar los tiempos y tareas de tu negocio para conseguir mayor equilibrio y flexibilidad.
- Claves para priorizar los cambios a realizar.
Módulo 3: Cómo generar los mismos ingresos con menos tiempo
En el tercer vídeo descubrirás cómo optimizar tu tiempo para que puedas seguir captando clientes e ingresar lo mismo o más dedicando progresivamente menos tiempo. Aprenderás:
- Estrategias para mejorar la gestión de cobros de clientes.
- Caminos para automatizar el marketing de tu negocio + lo que NO debes automatizar (porque no funciona).
- Claves para sistematizar tus servicios y ahorrar tiempo sin que el cliente perciba que recibe menos de ti.
- Qué tipo de servicios y productos puedes crear para aumentar tu rentabilidad al máximo. Y no, no te voy a decir que crees un infoproducto, lo pongas a la venta y te vayan a llover los millones...
- En qué momento tiene sentido para un proyecto tener un equipo que además de ayudarte con tareas, realice parte del trabajo con tus clientes y cómo empezar a enfocarlo.
Módulo 4: Cómo poner en marcha el plan
En este cuarto vídeo vamos a poner en marcha el plan de acción y vas a aprender a ver tu agenda y tu disponibilidad desde otra perspectiva. Te voy a enseñar:
- Cómo sacar tiempo de donde crees que no lo había, para realizar los cambios.
- Cómo organizarte para cumplir los objetivos de tu plan.
- Qué tipos de apoyo puedes buscar para poner en marcha tu plan.
¿CÓMO FUNCIONA EL CURSO?
1. Inscríbete en el curso
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2. Accede al material
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3. Crea tu plan de acción
Razones para apuntarte
- Porque ser padres no es fácil, y tener el tiempo y la flexibilidad a tu favor te va a ayudar a que disfrutes más de tu trabajo y de tu familia.
- Porque estas estrategias te pueden ayudar no solo para el inicio de tu viaje en familia, sino también para preparar tu negocio para vacaciones más largas, para aprender a formar un equipo sin riesgo económico e incluso para plantear tu negocio cuando se acerque tu jubilación.
- Porque está pensado para madres y padres, es decir, sé que no tienes tiempo así que ...¡voy al grano!
Tu inversión
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Marketing Libélula, un equipo especializado en el sector de la psicología y la salud
Nuestro equipo, formado por profesionales especializadas en distintos campos de marketing, se centra en encontrar diferentes enfoques que se complementan entre sí para impulsar tu negocio, siempre con una estrategia que respalde cada acción.
Atendemos con flexibilidad y cariño, nos gusta ser organizadas y cumplidoras en cuanto a plazos, y entender bien las necesidades del cliente antes de empezar a trabajar para enfocarnos en los objetivos.
Nuestro objetivo es hacerte la vida más fácil, para que Marketing Libélula sea el lugar de confianza donde lo encuentras todo para hacer crecer tu consulta.
¿Tienes dudas?
Si tienes cualquier problema o consulta puedes escribir un email a ana@marketinglibelula.com
